做后危機(jī)時(shí)代的美麗舞者
后危機(jī)時(shí)代，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理升級(jí)、技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)的必然選擇。11月16日，我公司董事長(zhǎng)王振剛參加了滄州日?qǐng)?bào)社與騰達(dá)公司聯(lián)合舉辦的《后危機(jī)時(shí)代的機(jī)遇與挑戰(zhàn)》高端論壇。與滄州各界企業(yè)老總共同探討了后危機(jī)時(shí)代的企業(yè)出路。他的“無(wú)論明天的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)是否是“艷陽(yáng)天”，企業(yè)面向未來(lái)，都應(yīng)從‘強(qiáng)筋壯骨’做起”的觀念得到各位企業(yè)家的共鳴。創(chuàng)新與科技，信心與勇氣，成為企業(yè)管理精英們?cè)谖磥?lái)發(fā)展舞臺(tái)上，踩出精彩舞步的前奏?！稖嬷萑?qǐng)?bào)》以《做后危機(jī)時(shí)代的美麗舞者》為題，給予整版報(bào)道。本刊與大家一起分享各位企業(yè)家的精彩言論與思想。
做后危機(jī)時(shí)代的美麗舞者
策劃/趙夫鏵 何榮芝 執(zhí)行/張 偉 鄭進(jìn)超 趙耀程 盧 楊 采寫(xiě)/劉 偉 攝影/苑立偉
重要的是企業(yè)將往何方
“在金融危機(jī)逐漸消退的今天，健在的企業(yè)都是經(jīng)過(guò)‘大雪殺菌’的，相比之下，更健康、強(qiáng)壯，應(yīng)該活得更好。”
親歷“寒冬”，滄州市騰達(dá)科技有限公司董事長(zhǎng)楊長(zhǎng)征顯然對(duì)“春天”充滿了期待。
在他看來(lái)，目前企業(yè)應(yīng)該考慮的不是身在何地，而是將往何方。
對(duì)此，河北天成藥業(yè)有限公司董事長(zhǎng)王振剛和他的觀點(diǎn)不謀而合。
剛從廣交會(huì)回來(lái)，感受會(huì)上反映出的“回暖”跡象，王振剛顯然已經(jīng)在為明年做準(zhǔn)備。“雖然目前有很多情況還不明朗，但企業(yè)應(yīng)及時(shí)調(diào)整坐標(biāo)，把握新的商機(jī)，確定前進(jìn)的方向。”
在他眼中，沒(méi)有凍死的企業(yè)，只有被凍死的信心。往往越是危機(jī)來(lái)臨時(shí)，越有機(jī)遇在孕育。
以“天成”所在的醫(yī)藥行業(yè)為例，王振剛談道：“今年，國(guó)家4萬(wàn)億中有8000億元用于醫(yī)改，國(guó)家推行的新醫(yī)保和新農(nóng)合，對(duì)醫(yī)藥企業(yè)提供了新的機(jī)遇。雖然主要以維C制劑為主的原料藥出口降低了，但金融危機(jī)也讓原材料的價(jià)格下降了，因此今年我們上新項(xiàng)目的投資要高于任何一年，成本卻比往年更便宜，如今我們正打算把老廠搬至開(kāi)發(fā)區(qū)，進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。”
從全國(guó)范圍來(lái)看，隨著國(guó)內(nèi)關(guān)系民生工程的投資不斷加大，商機(jī)不斷涌現(xiàn)，就滄州而言，前三個(gè)季度包括國(guó)民生產(chǎn)總值在內(nèi)的五個(gè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在全省增速名列前茅，也為滄州企業(yè)做強(qiáng)做大提供了客觀環(huán)境。
另外，城鎮(zhèn)人口的持續(xù)增加，同樣孕育著商機(jī)。
“目前，一些發(fā)達(dá)國(guó)家的城鎮(zhèn)化率已經(jīng)超過(guò)80%，而中國(guó)只有47%，城鎮(zhèn)化的進(jìn)程保證了大量的需求，成為助推經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。”沛然世紀(jì)生物食品有限公司董事長(zhǎng)苗笑陽(yáng)對(duì)未來(lái)同樣樂(lè)觀。
看來(lái)，正如天成董事長(zhǎng)王振剛所言“無(wú)論明天的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)是否是個(gè)‘艷陽(yáng)天’，企業(yè)面向未來(lái)，都應(yīng)從‘強(qiáng)筋壯骨’做起”，以應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、把握機(jī)遇。
創(chuàng)新 后危機(jī)時(shí)代的內(nèi)生力量
相比之下，河北貝廣電力設(shè)備有限公司常務(wù)副總經(jīng)理何為民則多了些顧慮。
“用‘蝴蝶效應(yīng)’形容未來(lái)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)再貼切不過(guò)，由于不確定的因素太多，貨幣政策等相關(guān)政策的變動(dòng)，都將影響整體經(jīng)濟(jì)。”何為民坦言，因此，無(wú)論是否有金融危機(jī)，創(chuàng)新都應(yīng)成為企業(yè)破解經(jīng)濟(jì)迷局的重要思維模式。
“比如，現(xiàn)在有不少路段開(kāi)始堵車(chē)，這表明人們對(duì)路有剛性需求，這就是城鎮(zhèn)化進(jìn)程帶來(lái)的商機(jī)，那么如何既經(jīng)濟(jì)又便捷地把路修好呢？”與何為民相似，談及創(chuàng)新，滄州市市政工程公司吳英彪頗有感觸：
“我們?cè)诜陆夥怕穬蓚?cè)的便道時(shí)，市政公司就是利用建筑垃圾熱再生技術(shù)，把路面墊好，不僅環(huán)保，而建筑垃圾筑底也更適合植物生長(zhǎng)。建筑垃圾的再利用就是一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新。”
“任何創(chuàng)新都源于思維方式的創(chuàng)新，體現(xiàn)在企業(yè)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)思維上，無(wú)論危機(jī)之前或之后，都應(yīng)該把創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展的第一位，這才是保證企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)因。”河北力軍力家具制造有限公司董事長(zhǎng)齊建軍一語(yǔ)點(diǎn)出企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重心。
對(duì)此，滄州四星玻璃有限公司副總經(jīng)理王紅霞表示了贊同：“目前國(guó)家出臺(tái)各項(xiàng)鼓勵(lì)措施，希望企業(yè)向高端發(fā)展，創(chuàng)新是唯一的途徑。”
醫(yī)藥用玻璃制管行業(yè)，歷來(lái)是國(guó)外產(chǎn)品壟斷高端市場(chǎng)，四星公司曾在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)是在幫國(guó)外公司推銷(xiāo)產(chǎn)品，缺乏技術(shù)創(chuàng)新，讓企業(yè)倍感尷尬。為打破國(guó)外公司在國(guó)內(nèi)的壟斷地位，四星公司聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)頂尖級(jí)專家成立科研小組，進(jìn)行“全電熔緯洛法”技術(shù)研發(fā)，順利通過(guò)美國(guó)SGS的檢測(cè)，成為國(guó)際上四個(gè)能生產(chǎn)合格“膨脹系數(shù)5.0藥用玻璃管”的企業(yè)之一，此項(xiàng)技術(shù)和產(chǎn)品填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白。
創(chuàng)新是企業(yè)前行路上的“助推器”。
“雖然目前國(guó)家用投資拉動(dòng)需求，但主要是鋼鐵等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，對(duì)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不斷創(chuàng)新是活得更好的重要途徑。”苗笑陽(yáng)談道。
沛然公司近幾年來(lái)，把產(chǎn)品從“無(wú)公害”升級(jí)到“綠色”再到“有機(jī)”，不斷進(jìn)軍新高度，創(chuàng)新無(wú)疑是其做大做強(qiáng)的內(nèi)生力量。
管理升級(jí) 防范風(fēng)險(xiǎn)的最佳手段
危機(jī)來(lái)了并不可怕，缺少先進(jìn)的管理理念，才是民企的致命傷。
“曾經(jīng)有家生產(chǎn)建筑材料的廠家，規(guī)模很大，但由于管理水平差，很快就破產(chǎn)了。”滄州市信息中心主任張國(guó)慶坦言，目前民企管理存在的最大問(wèn)題就是，中層管理能力的缺失，因此，要成長(zhǎng)必須在管理上做文章。
“其實(shí)，海爾當(dāng)年砸冰箱砸的就是舊的管理體制。”宋吉春談道，最近我們實(shí)施精細(xì)化管理，注重生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)，以前我們把生產(chǎn)后的不明氣體完全排放，如今過(guò)濾一下再排放，一年就可以節(jié)省幾十萬(wàn)利潤(rùn)。
“我們已經(jīng)開(kāi)始提升管理的水平，并做出實(shí)質(zhì)性的改變，提倡精細(xì)化管理。如今，國(guó)家級(jí)客戶都是全國(guó)招標(biāo)，如果不能夠做到精細(xì)化管理很難中標(biāo)。”王振剛舉例說(shuō)，我們身邊的信譽(yù)樓為什么能夠?qū)崿F(xiàn)快速擴(kuò)張，一個(gè)重要原因就是管理的精細(xì)化，鄭州亞細(xì)亞商場(chǎng)為什么最終倒閉，其原因也是管理缺失造成的。
對(duì)精細(xì)化管理，齊建軍也有體會(huì)。
“有些人認(rèn)為，危機(jī)來(lái)了，產(chǎn)品就將滯銷(xiāo)，我不那么認(rèn)為。”齊建軍認(rèn)為，關(guān)鍵是通過(guò)精細(xì)化管理，為顧客提供有價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)。
目前，在全省沙發(fā)市場(chǎng)上，力軍力公司的產(chǎn)品占不到10%，危機(jī)到來(lái)讓某些品牌退出了市場(chǎng)，而力軍力則加大開(kāi)發(fā)力度，最近，又在滄州開(kāi)了一家品牌店。在管理的過(guò)程中，力軍力公司注重每一個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)，并提出一個(gè)月不滿意無(wú)條件退貨的售后保證。正規(guī)的服務(wù)，讓力軍力公司成為行業(yè)內(nèi)公認(rèn)的華北五省第一，冀派沙發(fā)的代表。
與齊建軍做企業(yè)首先要做好人的思維類似，滄州好想你棗業(yè)有限公司總經(jīng)理苑寶起總結(jié)自身發(fā)展經(jīng)歷后坦言，解放思想就是吃虧，創(chuàng)新觀念就是讓利。
“其實(shí)，企業(yè)時(shí)時(shí)刻刻都在面對(duì)挑戰(zhàn)，管理升級(jí)是防范風(fēng)險(xiǎn)最佳手段。”苑寶起談及，他們把各地的經(jīng)銷(xiāo)商請(qǐng)到車(chē)間，參觀生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)， 是這種精細(xì)化管理，讓苑寶起有信心，到2015年在全國(guó)打造萬(wàn)家品牌店。
激發(fā)員工潛能形成共同價(jià)值
“發(fā)展的問(wèn)題說(shuō)到底是人的問(wèn)題，再好的產(chǎn)品沒(méi)有人來(lái)執(zhí)行，怎能做大？老板不能和員工形成一致的價(jià)值觀，企業(yè)如何能同心同德克服危機(jī)？”楊長(zhǎng)征坦言，員工應(yīng)成為同路人，共同分享企業(yè)帶來(lái)的好處。
“對(duì)中小企業(yè)而言，通過(guò)激勵(lì)和約束，建立長(zhǎng)效的用人機(jī)制，是中小企業(yè)向更高方向發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。”結(jié)合自己的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，河北冀春能源投資集團(tuán)董事長(zhǎng)宋吉春認(rèn)為，民營(yíng)企業(yè)需要能“啃骨頭”的人，只有發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，方能靠?jī)?nèi)因走出去危機(jī)的陰影，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新精神，實(shí)施戰(zhàn)略發(fā)展。
其實(shí)，激發(fā)員工潛能，也是管理創(chuàng)新的一部分。
“在實(shí)際的管理中，我們用文化倡導(dǎo)員工發(fā)揮創(chuàng)造力，并采用‘土辦法’，讓員工知道自己的工資是怎么來(lái)的，分幾部分，這樣抓住人們的心理，激發(fā)了員工積極性，一旦出現(xiàn)危機(jī)，員工才能與企業(yè)形成共同的價(jià)值觀。”王振剛坦言。
企業(yè)上下形成共同價(jià)值，這是成功企業(yè)的共同選擇。
為了克服員工打工的心態(tài)，騰達(dá)公司實(shí)施教練文化培訓(xùn)，從去年8月份開(kāi)始，已進(jìn)行了7期，效果明顯。
“培訓(xùn)時(shí)我們要求，把各自的問(wèn)題直接提出來(lái)，開(kāi)始員工接受不了，慢慢地變得不再抵觸，開(kāi)始只為成功找辦法，不為問(wèn)題找借口。相比產(chǎn)品的改進(jìn)，人的改變更重要，支持更多的人想問(wèn)題，啟發(fā)員工思考，才是企業(yè)的制勝之道。世界500強(qiáng)或多或少地采用了教練文化，畢竟我們產(chǎn)品的價(jià)值要通過(guò)人來(lái)實(shí)現(xiàn)。”楊長(zhǎng)征的話擲地有聲。
隨著金融危機(jī)的緩和，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了相對(duì)平穩(wěn)期，但由于固有的危機(jī)并沒(méi)有完全解決，仍存在很多的不確定性和不穩(wěn)定性，也就是“后危機(jī)時(shí)代”。后危機(jī)時(shí)代是產(chǎn)業(yè)重組的時(shí)代，是資本運(yùn)作的時(shí)代，也是企業(yè)走出去的時(shí)代。
有專家預(yù)測(cè)，后危機(jī)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)會(huì)出現(xiàn)一系列重大改變，其中有六個(gè)方面值得特別關(guān)注：
第一， 資產(chǎn)價(jià)格迅速上升；第二，未來(lái)五年或更長(zhǎng)的時(shí)間，世界經(jīng)濟(jì)的火車(chē)頭將不會(huì)是美國(guó)、日本和歐洲等一些發(fā)達(dá)國(guó)家，而是由一大批新興市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體充當(dāng)；第三，綠色經(jīng)濟(jì)已經(jīng)形成了新的浪潮，并且上升為意識(shí)形態(tài)；第四、貿(mào)易保護(hù)主義在未來(lái)五到十年之內(nèi)，很可能以各種各樣的形式抬頭，對(duì)中國(guó)企業(yè)及中國(guó)經(jīng)濟(jì)將形成嚴(yán)峻挑戰(zhàn)；第五、美元的地位會(huì)逐步下滑，未來(lái)的世界極有可能是美元、歐元、人民幣這三種貨幣鼎立的新格局；第六、資源價(jià)格一定會(huì)越來(lái)越快地上升，因?yàn)樾屡d市場(chǎng)國(guó)家的城市化和工業(yè)化，會(huì)帶來(lái)對(duì)大宗產(chǎn)品的需求。
